今年以来,泾县公管局锚定服务发展、履职为民核心导向,紧扣主责主业,持续标前标中标后监管,以公共资源交易规范化监管助力县域经济社会高质量发展。
抓实标前合规关口。开展招标控制价内审,对全县200万元以上工程项目开展招标控制价格审查,有效挤压清单“水分”,提升国有资金使用效率,2026年以来,共完成43个工程项目控制价内审,审减了367.31万元。同时,组织开展了对招标文件编制和“工程项目变更办法”的培训,进一步提升从业人员业务能力和交易文件编制规范化水平。
抓实标中动态监管。大力推进“工位制”和“双盲”远程异地评标,使项目评标专家分散在全省甚至跨省各地,最大限度地降低了专家被围猎的风险,2026年已累计开展远程异地评标项目142个,其中主场项目37个、客场项目105个。
抓实标后履约核验。常态化开展中标企业标后履约监管,对未按照招标文件履约的中标企业进行记分处理,2026年已对20个项目标后履约情况进行了抽查,发现问题均按规定处理。同时,加强对评标专家监督管理,共对9名省评标评审专家予以扣分处理,对1名业主代表进行了通报处理。