宣城市公共资源交易中心深化市县联动推进公共资源交易一体化建设

为深入推进市县公共资源交易一体化建设，今年以来市公共资源交易中心通过建立互学互鉴、技术下沉、包联负责、协同创新等四项机制，持续提升市县两级交易中心协同发展水平，推动交易服务工作提质增效。

互学互鉴强队伍。搭建全市公共资源交易中心互学互鉴平台——“易路阳光·青廉智汇”学堂，采用“线上线下同步、市县两级联动”模式，各市县区结合创新做法轮流登台分享，先后围绕评标现场管理、跨省远程异地评标、AI大模型操作等主题开展了9期专题交流与实操培训，有效提升了全市交易服务队伍的业务能力。

技术下沉解难题。组建由市中心信息科、电信公司与第三方运维团队共同参与的“技术下沉服务队”，聚焦县级中心重点交易项目提前介入、全程跟进。今年以来先后赴泾县、广德等地开展现场服务，排查反馈系统运行故障、软硬件适配等方面的问题8项，逐一提出整改建议并督促落实，有效提升县市区中心软硬件水平。有针对性地成立信息化建设专班，围绕系统互联互通、数据共享共用、流程优化再造、网络安全保障等核心任务集中攻坚，为市县一体化发展夯实技术基础。

科长包联抓落实。实行市级科室负责人对口联系制度，每位科长定点联系1-2个县市区交易中心，及时协调解决业务运行、项目推进中的堵点难点，建立联系工作台账。健全问题梳理与经验共享机制，定期汇总各县市区交易中心典型案例与处置经验，定期编制《全市公共资源交易服务经验与问题复盘汇编》，目前已汇总引发各县市区典型案例13个，覆盖数据推送、工具软件运维等领域，分类剖析问题成因，总结提炼出优化服务方面经验启示，推动同类问题举一反三、提前防范。同时健全成果推广共享机制，归纳创新案例8个，对县市区交易服务工作形成的好经验好做法及时总结提炼，在全市范围内复制推广，推动全市公共资源交易服务标准化、规范化水平整体提升。

联合攻关促创新。紧扣年度重点改革任务与创新试点项目，鼓励县市区中心结合自身优势，主动承接试点任务。由市中心牵头建设数智见证监管联动系统，联合各县市区共同梳理预警指标、协同磨合测试，有效提升交易见证与监管联动效能。同步选取宁国市、泾县作为试点开展招标代理机构数据分析模型建设，结合两地管理经验推动成果在全市推广运用。

下一步，中心将持续深化市县两级联动，以互学互鉴促能力提升、以技术下沉促基层赋能、以包联责任促问题破解、以协同创新促整体跃升，为持续优化公共资源交易领域营商环境注入新动能。