公共资源交易数字化转型　提升交易主体满意度

今年以来，宣城市坚持以提高交易主体满意度为导向，积极探索“中台+工具”模式，着力从数据结构化、工具市场化、席位制分散评标和“中标贷”线上服务等方面发力，多举措推进公共资源交易数字化转型工作。    

建立“中台+工具”模式。按照“强中台、薄应用、微服务”设计思路，采用微服务架构技术，构建宣城特色的“中台+工具”的智慧交易体系，实现业务对象的可配置化，系统更具灵活适配性，为数据的开放共享和对接第三方工具软件提供强大引擎。    

开放对接工具软件。招标文件编制工具化，代理机构运用编制工具，即可完成结构化的招标文件编制工作。投标工具市场化，对接多家投标工具软件供应商，快速反应、适配投标人在投标文件制作过程中需要的交易服务。金融工具市场化，开放对接各类金融机构，为中标人提供“中标贷”等金融服务。1-8月，全市投放各类中标贷款3.38亿元，缓解了127户中小微企业资金短缺问题。    

推进数字化评审。运用数字中台提供多样化的辅助评审工具和技术能力，实现智能辅助评审。截至目前，全市已完成数字化评审项目116个，平均每个项目节约评审时长约200分钟。

开展席位制分散评标。将全市100多个评标席位统筹调度使用，通过区域随机、席位随机、评委随机的“三随机”的工作机制和物理隔离的“盲抽”方式，提高评标的公正性和专业性。1-8月，全市完成席位制分散评标近80场次。