宣州区强化“两场联动”，高效推进项目实施 　　　　

    2019年1-10月份，宣州区完成各类公共资源交易项目1220个，成交金额21.22亿元，其中工程建设项目335个，成交金额13.78亿元，节资率达13.81%。

    宣州区公管局紧抓区委、区政府机构改革机遇，突出制度建设与诚信建设，不断落实“放管服”改革精神，多措并举，强化“两场联动”，逐步实现综合监管的规范化、智能化、专业化、效能化，增强交易活动透明度和交易结果公信力，高效推进项目实施。

    一是施行项目负责人身份核验和约谈承诺制度。对参加重点工程项目开标会议的投标企业项目负责人和授权委托人，运用公安系统识别仪器进行身份证核验，开展中标后约谈和书面履约承诺。2019年以来，共约谈34个项目43家中标企业的项目负责人。

    二是规范建设工程履约保证金管理。2019年以来，共收取履约保证金4122.51万元，退还3994.13万元；并依据合同约定不予退还施工企业、监理企业的履约保证金合计48.94万元。鼓励在公共资源交易环节以保函形式替代现金形式缴纳保证金。 

    三是大力推行广域网考勤制度。继续对全区政府（集体）投资建设，标的额500万元以上的工程项目实行广域网考勤。对每个项目每月考勤情况汇总通报，对未按投标文件承诺到岗履职的项目部管理人员，由建设单位依据相关文件规定和招标文件、施工（监理）合同约定作出处理决定，并将决定送区公管局进行备案。2019年以来，共对38个项目实行广域网考勤制度，截至目前落实考勤制度正常的12家企业。

    四是严格审查并控制工程变更。对因客观原因确需工程变更，经现场核实并提出审查（批）意见。对审计部门移交的涉嫌违规变更项目，组织相关部门成立调查组进行调查核实，并将调查结果报区公管委。2019年以来，审查变更6个项目6次，调查核实违规变更项目5个。

    五是扎实开展标后现场检查。实施“两场联动”，定期和不定期组织相关部门开展在建工程现场巡查。2019年以来，区公管局牵头组织对水利、交通、美丽乡村建设、市政道路改造等46个在建项目进行了58次现场巡查，共下达36份督办函，对存在违规行为的74家企业，分别给予约谈、不予退还履约保证金、记录不良行为以及限制市场准入等处理。